私の履歴書(22)

設立2期目が始まる2003年10月1日、全社員を集めて今期の方針と熱い意気込みを語りました。

今期はの目標は
営業利益●●●●万円の達成
?オペレーションの標準化と効率化
できるコンサルタントの育成と強い組織体系の構築
という内容のものを設定しました。

やるぞー!とスタートしたのもつかの間
第二期の第1四半期の売上は急降下!
いきなり3ヶ月で1000万円を超える赤字を計上してしまいました。

【私の履歴書(22)】

理由は第一期のラストスパートの無理が生じたのでしょうか?
それとも目標達成の安堵感からたるんでしまった為なのでしょうか?
大ピンチのスタートです。

第2四半期に多少持ち直したものの組織がなぜかしっくりこない状況です。

2004年の3月に入った頃でしょうか?
その頃のキャリアマートはというと
そもそもたまたま集まったメンバーが同じ船に乗り
どこかへ向かってスタートしたものの、船長の私からは
どこへ行くぞ!という号令もないまま東京湾から太平洋へ出て行こうと
している頃だったのです。
ある者はハワイ、またある者はオーストラリア、またある者はアジアへ。。。
船をこぐ方向性がバラバラだったのです。
当然進むべき方向にスイスイと進むはずもありません。

どこへ向かっていくのかをとことん皆とじっくりと話すべきと痛感致しました。

そこで全社員(といっても当時まだ13名ほどです)にて、土日を利用して
千葉の研修センターのようなところを手配し合宿会議を開くことになりりました。

私の履歴書バックナンバー


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キャリアマート/武並博司

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