私の履歴書(34)

事務所移転も完了し、増員による事務所問題は解決しました。20個ほど机が空いているとどうしてもそれを埋めたくなってしまいます。
2006年の春卒業の新卒採用もそろそろ始めなくてはなりません。
そこでプロジェクトチームが発足されます。

そもそも、顧客向けに新卒採用のコンサルティングやアウトソーシングを提案している会社ですので、その辺りはお手のもんです。
・採用戦略立案
・求める人物像の特定
・選考フローの作成
・選考スケジュール立案
・就職サイト取材
・説明会資料作成
・面接選考者の面接訓練
・各種フォーマットの整備
等々一気にプロジェクトが進んでいきます。

来春の採用目標を10名と想定し、
・エントリー者数
・セミナー出席者数
・1次選考予定数
・2次選考予定数
・役員選考予定数
・最終選考予定数
・内定出し目標数
・内定承諾目標数
等々選考フローごとの目標人数も設定し
いよいよプロジェクトが指導し始めます。

プロジェクトリーダーは、大手外資系PCメーカーからの中途入社で半年が経過していた山中を任命!コンサルティングと学生との連絡調整は、社内ではありますが、キャリアマートの採用コンサルティング事業部がアウトソース先となってのスタートです。

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