新宿人材系社長のブログ（転職求人情報）

新入社員が我が家に泊まりに来た！


先日の事、新入社員の中で初受注したメンバー3名と祝賀会を使用ということになり
晩御飯を食べに行く事になった。

なぜか昔から僕は社員とご飯を食べに行くと拉致りたくなる。

「今晩かえらんでもええよな。。」

その一言を合言葉に自宅へ直行！


普段、うちの嫁は社員を連れて帰ると怒りまくる。

「なんで急につれてかえってくんのよ。。。」

でもその日は違っていた。。。

「あーらいらっしゃーい。。。内の主人がおせわになってまーっす！」

新入社員に男前がいたからだろうか？

多分こいつのせいだ。。。
http://www.career-m.com/company/staff/kominami.html

晩メシおごってもらったら
翌日お礼を言う！
会えない人にはメールする。

大事やね。。。

社会人として？

いえいえ

人間としてですよ！

でもこういうことって
ビジネスマナー研修では教えてくれないですね

なぜか？
人間教育だからです。

人間教育って誰がいつやるの？

親が子供の頃からやるものですが
社会人になってからは身近な先輩が教えてあげるものです。

先輩はお礼を言って欲しいから教育するのではないです
後輩が一生恥をかくのは可愛そうだから教えてくれるのです。

という会話を昨日の夜、社外の人事勉強会の後の人事の人が集う集まりの飲み会で話題になりました。
「最近の若いのはお礼を言う文化がない！」って。。。

自宅に帰ってメールチェックしたら
前日、ご飯一緒に食べに行った新入社員たちから
「昨日はご馳走様でした！またつれてってください！」
ってメールが入ってました。

よしよし。。。

当社の新卒採用も終盤戦に差し掛かり大詰めとなりました！

去年の夏からスタートしたプロジェクトです。
プロジェクトメンバーは交代で土曜日に出勤し、将来の仲間探しをがんばりました。

さてさて、学生さんサイドとしては、内定をもらった会社からの回答期限が迫っている頃だと思います。

何を基準に自分は会社を選ぶのか。。。
人それぞれです。

難しい永遠テーマなのかもしれません。

ただ当社に入社してくれた社員の選社軸だけはお伝えできるのかも。。。

どんな企業理念
どんな業界
そこでどんな仕事ができるのか
はたらく環境
与えられる待遇
生み出す価値や社会貢献性
大きいとか小さいとか
成長とか安定とか

色々悩むところですが
キャリアマートに入社して且つその後もがんばっている先輩のほとんどは

「誰とやるのか？」

で入社しているようです。

また入社後半年に1度実施されるES調査（社員満足度）で
常に1位であり続ける項目も「人の良さ」だったりします。

僕も同じです。
今の社員のみんなと
何をどれぐらいやるか
どういう価値を生み出すか
もすごく重要なのですが
やはり一番大切にしたいのは

「このメンバーでやる」

ということだったりするわけです。

キャリアマートには最高のメンバーがそろっています。
新卒採用のコンサルティング事業を行っているので
通常の会社の数倍のエントリーを獲得するノウハウがありますし
集まった学生さんに興味を持っていただく説明会コンテンツや
選考フローも充実しているわけですから、新卒採用において
競争優位性があるのは当たり前です。

また、すばらしいキャリアをもった方々が転職を考えたときに
月間に何千人も当社に相談にお越しになるわけですから
中途採用においても通常の会社より先に接触が可能であり
採用において世の中の会社より優位性を持っているという点では
最高のメンバーを集められるのは当然の事といえます。

だからこそ
当社に入ってくるメンバーは
「人で選んでほしい」
と思ってます。

会社の事業内容を変化させることは可能です。
職種も変化していくものです。
環境や待遇や大きさや成長性とか安定性とかも変化していきます。

変化しないのは
キャリアマートで働く仲間と
仲間への想いだけは永久に変わらないのだと思います。

内定者諸君！

だれとやるかで会社を決めたい！
キャリアマートのメンバーが素敵だと思える！

そんな人に入ってきてもらいたいです。































さあ！手元にある承諾書に　サインを！

学生から社会人になり研修を終え
テレアポに精を出している新入社員君たちも多いと思う。

「アポが採れない」
「なぜアポとらなきゃならないんだ。。。」
「どうすればとれるんだ。。。」

そんな方に

すごく売れているらしいです。
http://www.amazon.co.jp/dp/475691196X/　

新卒採用の母集団形成にはインターンシップが効果あり

就職サイトでの母集団形成が一般化されてきた日本の新卒採用

ＩＴの進歩により母集団形成の手法に多少の変化が見られてきている。

その一つがブックマーク機能！
通常、学生が興味のある会社にマークをつけておいて
その記事を後で見たりその会社の更新情報をマイページでお知らせしてもらうためのものであるが
これが出てきたことによって母集団といわれるエントリー数の1段階手前に
ブックマーク数管理が必要になった。

ここからエントリーさせる為に色々な手法があるが
そこが当社のノウハウ部分となってくる。

ブックマーク数は母集団形成のためにすごく重要になってきているのは間違いない。
そのブックマーク獲得の一番効果的な手法がインターンシップかもしれない。

各サイトのプレサイトがまもなくopenする。
夏のインターンシップ集め！そのためのブックマーク管理は
すごく重要です。


インターンシップに関する情報詳細は こちら
インターンシップ活用法セミナー

新卒採用アウトソーシングメニューの詳細は こちら
合同説明会・ 合同企業説明会の活用方法はこちら

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新卒採用お問い合わせ
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参考：弊社転職サイト

最近、求職者の方とお会いして
当社キャリアアドバイザーの転職相談に同席させて頂く機会が多かった。

みなそれぞれ考えがあり転職をする。

ただ、全ての方々が転職すべきかというと、そうではない。

我々のスタンスは
まず、ご登録者の方々が転職すべきかどうかを判断するところから
カウンセリングはスタートする。

「辞めないほうがいいかもしれません。」

そういうケースも少なくない。

隣の芝は青く見えるものだ！

■営業の転職活動
■人事の転職活動
■経理の転職活動
■マーケティングの転職活動
■IT業界の転職活動
■女性の転職活動
-------------------------------------------------
キャリアマート／武並　博司

■転職サイト
■人材紹介サービス
■新卒採用アウトソーシング
■新卒採用コンサルティング
-------------------------------------------------

「リクルーター」「面接官」「トレーニング」

新卒採用において
リクルーターや面接官に求められるものとして
人材を見極めるだけではなく自社を魅力的に語り
学生の入社意欲を向上させるということが
すごく重要になってきている。

されらを研修・トレーニングさせていただくメニューが当社にある。

是非、内定出した学生の承諾回収を改善されたい場合は
上記受講をお勧めします。

リクルーター・面接官トレーニング のご相談は こちら
新卒採用アウトソーシングメニューの詳細は こちら
合同説明会・ 合同企業説明会の活用方法はこちら

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参考：弊社転職サイト

先日おこなった
新入社員による飛び込み名刺獲得キャンペーン
優勝は　関西出身　岡○でした。

写真にあるとおり74枚。。。

おそるべし。。。


人事の皆様本当にご迷惑をおかけしました。

今日は毎年恒例の名刺獲得キャンペーンだ！

http://takewave.at.webry.info/200704/index.html
去年の記事

http://takewave.at.webry.info/200604/article_28.html
一昨年の記事

出陣式なるものを終えて１５名の若き精鋭達が
雨の中名刺を頂戴しに参上します。

雨だからウザイと思う人と
雨だからチャンスと思う人にわかれる。

当然後者が勝ちます。

今日一日は
「キャリアマートです！」
という飛び込み営業が
東京中を書けめるぐる事になる訳です。

一人１００社は回りますので今日だけで１５００社の企業様にお邪魔する事になります。

去年の優勝は７９枚！
今年はそれを上回るのか？

企業の人事関係ご担当者様！

ご迷惑をおかけ致しますが
何卒宜しくお願い申し上げます。

学生のみなさん
ずっとやらないですからね。。。
安心してくださいね！

昨日、とある人事セミナーに参加した。
自社で人事の仕事をしているので他の会社のセミナーに参加するのは久しぶりである。

そこで人事ネタではないがビジョン共有の必要性についての話の際に
国連での環境問題を訴える少女のスピーチの話がでた。

今も語り続けられている名スピーチらしい。

思わず涙が止まらなかったのでブログで紹介します。

土曜日早朝の新幹線で大阪へ！

10時から大阪の会社説明会　最終版！
12時終了　昼食　4ビル地下１階のうどん屋　　大阪のうどんは、やはりうまかった。
13時関西3次選考　×2本
17時終了

関西の選考者のバイト先を訪問後（通りかかったので。。。）
梅田で有名な亀寿司へ！
中尾取締役と崎田GMと採用プロジェクトメンバーのH岡と4人でお腹一杯。

その後スナックで歌が歌いたくなって東通り商店街を歩いてみたが
スナックってそもそも19時だとあいてないみたい。
しょうがないので東京に帰りました。

日曜日

成城の某一部上場会社社長宅にてホームパーティー！

セレブ。。。

リビングにシュミレーションゴルフがある。。。２０００万
屋上にバッティングセンター　
地下に駐車場兼テニス練習場
お庭に卓球台＆バーベキュー場
地下に豪華パーティールーム
麻雀卓（それもハイパイまで配られる全自動）

西麻布のレストランからシェフを呼んでのパーティー。。。
芸能人も来てました。

僕もがんばろっと。。。

毎年恒例の新入社員によるテレアポキャンペーン！

去年の優勝者はこの男でした！
http://takewave.at.webry.info/200704/index.html

池野です。

彼は、その後１０月からキャリアアドバイザーとなり
１年生最後の２Ｑ（１月〜３月）では先輩を抜いてMVPを受賞しました。
それだけこの賞を受賞することは将来を占う意味でも大切な賞だったりします。








さて今年の新入社員によるテレアポキャンペーン優勝者は。。。























この男！

清水！

１５件のアポを獲得しての第１位でした！

清水おめでとう！
ここに掲載されるとスカウト会社からのアプローチが多くなりますが、
引き抜かれないでくださいね！

追伸
キャリアマートは営業ゴリゴリ会社ではありません。
あくまで研修の一部として実施させて頂きました。
人事の皆様ご迷惑をおかけ致しました！

学生の皆さん！
アポを１５件もとらされるのは
この日だけなので安心してくださいね！
来年入社して清水をサクッと追い抜いてくださいね！

新卒採用、各社終盤戦に差し掛かったというところでしょうか？

当社の場合そろそろ最終選考がスタートです。

今年も優秀な学生さんが沢山応募してくれました。

みんな入社して欲しい！
でも、経営計画による内定の枠は限られている。

うーん。。。



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参考：弊社転職サイト

「高校生採用 | 高卒求人倍率が示す新卒採用動向」について
高校生の就職活動！
ここにもいろいろ問題がありそうですね。

採用においても
学生と企業とを結ぶ機能がまだまだ少ないのかも。

今日は当社のセミナーの案内を！

月に２〜３回、経営者の方々や人事の方々にお集まり頂き
採用に関するセミナーを実施しております。

2月から3月にかけての「新卒採用第一次ピーク」を終え、
新入社員の入社を終えたところでほっと一息する間もないのが今の時期。

「まだまだ2009年度の採用予定数に満たない・・・。もっと学生を集めないと」

「とは言えこれまで確保した内定者にも、きちんとフォローをしないと・・・。」

そんな板ばさみのこの時期。
両方のニーズにお応えすべく、「今からできる新卒採用施策」と、「今からすべき内定フォロー施策」を一挙大公開！

日頃大変ご多忙な人事の皆様にご参加頂けるよう、夜から開始する今回のセミナー。ふるってご参加下さい！

セミナー概要
日時 2008年4月16日(水)　18:00〜20:00（受付開始 17:30）

場所 キャリアマート セミナールーム
東京都新宿区西新宿7-3-4 アソルティ西新宿ビル5F

料金 無料

定員 30名 （先着順：定員が埋まり次第募集締切・１社につき3名様まで）
お申し込み ページ下部のフォームからお申し込み下さい。
問い合わせ ご質問など

株式会社キャリアマート 採用コンサルティング事業部　　
担当/服部・秋田まで　03-3367-5599　k-hattori@careermart.co.jp

4/1引越します

といっても僕の席の話です

去年から社長室を取り壊して
人材紹介事業部の一角に陣取らせて頂いておりましたが
4階の企業様が出て行かれるとの事ですかさず借り増しさせて頂きました。

隣の土地は倍の値段でも買え！
という話を聞いたことがありますが
同じビルが空いたら必要なくても借り増せ！
という方針でずっと増床してきました。

5階立てのビルなのに２階と４階と５階の３フロアになります。

ええかげんワンフロアにしたいと思うのですが
ちょうど移転を計画するとフロアーが空くのでついつい借り増ししてしまいます。

でも今度こそ一杯になったら別の場所に移転しなければなりません。

人材紹介事業部の皆様　おじゃましました。　さようなら！

「新卒採用繁忙期！採用代行（アウトソーシング）チームの1日」について
採用代行
単にテマ・ヒマの代行というビジネスから、エントリー増を実現する施策の実施や、採用のコンサルティングまで、求められる価値は高まってきましたね。
最終的には顧客の採用を成功させるというミッションだけでなく、学生に有望な会社を紹介するというミッションまで背負っているのかも。。。

「Vol.6 新卒採用アウトソーシングでの業務代行の種類について」について
採用代行
新卒採用アウトソーシング
新卒採用コンサルティング

採用における業務の外部委託化は
今後もますます進むことでしょう。

「新卒採用アウトソーシング（業務代行）サービス」について
花粉症
最近は大ジョブになってきました。

新卒採用アウトソーシング
ピークですね

「転職活動への第一歩「夢は逃げない、逃げるのはいつも自分」」について
過去と他人は変えられないが
未来と自分は変えられる。

先週あたりから
社内の各部署で

「○○君！四半期達成しましたー！」
パチパチパチっという感じで拍手が起こっているのを耳にする。

昨日も　にょねっち（仮名）が四半期達成した。

達成おめでとう！なぜ達成できなたのか？という僕の問いに対しての彼女の答え
（転載ごめんね！）


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有難うございます！

まだまだ必死に走り続けている状態ではありますが
以前の「暗中模索のまま猛ダッシュ」といった状態からは脱しつつあるかも！という状況です。
全て周囲の皆さんのお陰です。

スタッフでいっしょにやってきていた時から指摘してくれていた「にょねっちのどこが不足しているか」という部分を改めて一緒にじっくり考えてくれて、行動数よりも「考える」本質の部分に時間を割かせてもらえる環境を整えてくれた　にゃとうリーダー。

そして、周囲の方の、とりわけ根気強く事前準備からインタビュー同席までじっくりと
再教育くださった　にゃかはしマネージャーのお陰です。

（勿論色々と交渉くださったＲＡのお陰でもあります！）

有難うございました。
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ふむふむ
達成の喜びとともに忘れてはならないのは
感謝の気持ちですね。

よかったよかった。

日曜日、千葉の成田付近にて
社長仲間４人で芝刈りに出かけた。

41+43=84

今年ベスト
且つ
初の80代

去年79があるが80代は実は初めて。

天候に恵まれ、メンバーに恵まれ。。。

今年のお正月に誓った目標が一つ達成できた。
よかった、よかった。

今年もうひとつの目標79という数字
これは難しいが上記と同じく達成したい。

79が何かって？
内緒です。

今は87っす。

ぶくぶく

来年春に入社する仲間を求めて大阪にて大学生向け会社説明会を実施しています。

今日はそのために大阪に来てます。

もともと大阪出身なのでこっちの学生と会うと
なぜかホッとしたりします。


いい学生に出会えるかな？

ちなみに今日出た質問

採用コンサル向け
・どんなクライアントがターゲットですか？
・顧客満足度はどのように計ってますか？
・コンサルは2年目に何をするのですか？
・1年間で担当する顧客数はどれぐらいですか？

人材紹介向け
・どんな人が登録にくるのですか？
・経験のない人はサポートできないのですか？
・登録から入社までどれぐらいの時間がかかるのですか？
・クライアントや求職者の方をどれぐらいの数、担当するのですか？
・中途採用するメリットとは？

うーん
するどい質問も多かったな。。。

3次選考通過されたみなさん
次回は東京で会いましょう！

久々に更新します。


最近はというと
仕事ばっかりやってます。

社長の仕事って？

１００名近くなって来たので
今までとは違う仕事が多くなってきました。

今までは現場も色々応援してました。
営業の同行
求職者のカウンセリングの同行

最近は
・採用関連
・ファイナンス関連
・経営企画関連
これらが多くなってきたかも。

採用といえば新卒採用の会社説明会がまっさかり。
当社にも元気な大学生がわんさか来てます。

当然、採用コンサルティングを行っているので
エントリー集めは得意です。
こんな規模でも応募者は１万を越えます。
そこから３０人採用しようとしているわけなので
見極めるのは大変。見極めるだけではなく
当社の内定を承諾してもらわなければならない訳ですので
リクルーターの教育研修も重要だったりします。

そういえば、先日、当社のリクルータートレーニングというサービスを
当社のリクルーターに受けさせました。
自社のサービスながら受けてみるのは始めての社員が多かったようですが、
これがなかなか良い感じでした。

そのあたりまたこんど。。。



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昨日は結婚記念日だった。

去年の失敗↓
http://takewave.at.webry.info/200701/index.html

でも今年も忘れてしまった。

ま！いっか！

明けましておめでとう御座います。

今年も宜しくお願い申し上げます。
って既に1月が終わりそうですが。。。

http://www.career-m.com/2008newyear/


今年の年賀WEBをアップしておきます。


こういうのを見ると全然写真と本人が違うという人がいたりします。
でも昔はこうだったのです。

僕もそうですが数年前はこうだったのです。


もう一度写真とりなおそっと。。。

いよいよ今年も終わりです。
今年はどんな1年だったのでしょうか。

世の中的には、キャンプインしてみたり、おしりをかじってみたり、
阿部首相が辞任したり、NOVAの社長室がすごかったり、
亀田家が大変なことになったり、賞味期限をずらしてみたり、
思い返せばいろんなことがあった2007年でした。

個人的にもいろいろありました。
それはマタ今度。。。

それにしても
なにかやり残したことがあるきがします。
ちょっと考えてみます。

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懇意にして頂いている社長からお歳暮代わりに一冊の本を頂戴した。

「新宿友の会」という経営者の会で2ヶ月に１度程のペースで、会食をご一緒させて頂いている経営者仲間からの贈り物である。

この会自体は、経営者同士の交流が目的の会なのだが、人材ビジネス経営者も多く、非常に勉強になるので楽しみにしている会の一つだ。

「地球に生きる」
とかかれた日経ナショナルジオグラフィックから出版された世界の働く人をテーマにした写真集である。

人材ビジネス経営者として仕事というものに近い存在にあるだけに
すごく考えさせられるものがあった。

仕事感が変わる人もいるかも。。。

興味ある方は是非ご覧あれ！
なんか今の仕事がすごく幸せに感じるし
もっともっと世の中の為に、がんばろーって気になります。

U社長
本当に有難うございました。

自社の新卒採用プロジェクトがスタートした。
求める人物像を明確にするMtgの次は
広報関連ツール作成のMtgが多くなってきた。

新卒採用する際に準備すべき
「パンフレット」
「会社案内」
「会社説明会用資料」
「動画DVD」

目的は色々でどの段階で配布したり活用したりすうのかも重要だ。

新卒採用のパンフレット、動画、ホームページ、合同説明会ブース装飾のご相談はこちら
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本当に久しぶりの更新となりました。
６月以来更新してませんでしたのでその間のトピックを簡単に。。。。

・この４・５ヶ月仕事に明け暮れてました！
・ゴルフベストスコア更新７９でラウンド！
・採用コンサルティング事業部が急拡大！
・そろそろ０８年内定者インターンがスタートします。
・０９年度新卒採用プロジェクトがスタート
・第５期を終え６期目に突入したキャリアマート

また今度　じっくり書きます。。。。

新卒 採用コンサルティングサービスの音声付動画は こちら
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前回も書いたがマネージメントとは
「目的を達成すること」
である。

その為の仕事の種類はいろいろある

チームの目標設定と戦略戦術の立案
部下とのOne On One（１対１）のMTG
チームのMTG
部下の教育
部下を達成させるための行動計画の設計及び部下との相談
行動量の管理
モチベーションの管理
部下の評価
営業同行とかカウンセリング同席
クレーム対応
週報・月報の作成
上司からのメールを調査して報告
数字の取りまとめ
今月の数字の予測
差異分析
その他もろもろ。。。

各仕事によって
重要度と優先度の難易度
それぞれ違う。

もっとシンプルに出来ないかと最近思う。

一日の中で目的達成の為に使われる時間が少ないのではと
感じるのである。
担当役員も社長である僕自身も同じだが。。。

役職が上になれば少し先の事を考えて動く
これは仕方ない。

しかし現場であるリーダーやマネージャーは
今日・今週・来週・今月・来月今・四半期・今期
手前から重要だったりもする
だかこそ短期的に成果がでる仕事も重要であったりもする。
なのに、本来必要でないものに時間が割かれたりしているのも事実。

たとえば
役員からメールが来る
「Ａが今月見込みにあげている○○社はクロージングできそうか？」
チームリーダーは部下に確認する
「Ａ君！○○社どう？今月決まる？」
部下は報告する
「大丈夫です」
リーダーは担当役員に報告する
「大丈夫なようです」
担当役員「そうか安心した」

言いたいのはこの一連の仕事の流れが果たして目的達成の為につかわれている時間なのか？
成果は役員の安心である。
その為に４通のメールがやり取りされていたりする。
まだこのケースはシンプルなほうである。
しかし安心しか生み出さない。
この４通のメールが無くても決まるものは決まるし決まらないものは決まらない。何の価値も生み出していないのだ。
あえて言うなら決まらなさそうなとき
「じゃあ俺が一緒に行くのでセットしてくれ」
という新たな価値あるタスクを生み出すのならこの一連の流れも重要であったりするが、大抵の場合は「がんばれ」という一言で終わったりもする。
（念のため、当社役員はそんなことありませんよ）

つまり、今月の進捗を把握する上では重要であり、その作業が行動計画を変える材料になったり間接的に組織の目的達成の為の情報に使われることはある。

しかしながら、プラスの価値を生んでいるのかというと疑問である。

あくまで天気予報を調べて雨が降りそうかどうかを占っているだけにすぎず、本来その対策を考えたり、タスクに落としたり一緒に行動したり、サポートしたり。。。その方が重要なはずだ。

別の局面

営業会議で今月の数字を報告したりする。
どこの会社でもやっているが、果たして何かの価値を生み出しているのか？天気予報をみんなで考えているだけではないのか？
必要でないとは思わないが、本来はできるだけ短い時間で切り上げ、
今月の目標と現段階での売上の進捗や行動計画の進捗の報告は出来る限り短い時間に押さえて、その差異を分析したり、対策を考えたり、どう穴埋めをするのか考え、新たなタスクに落としこみ、納期と担当を決めることが重要である。

すべてはお客様の為に時間はつかわれるべきであり、もっとシンプルにすべきでもある。

マネージメント
難しいですね！

マネージメントとは
「組織の目的を果たすこと」
といったのはP.F.ドラッガーです。

マネージメント経験のある人なら一度は考えたことがあると思います。

ドラッガーに言わせるとずばりです。

ちなみに組織の目的ってなんですか？
プロフィット部門においては数字で明確に目的を示されています。

でもその為にすべき事が良くわからなかったりします。
営業的部門においては、
PDCならぬFSTDCが重要かも

発見　Find
↓
考察　Study
↓
タスク化　Task
↓
実施　Do
↓
チェック　Check

課題を発見し考えタスク化し行動しチェックする
このサイクルをより多くまたより早くすることで
組織はスピード感をもって成長する

↑自論です。

特に営業部門の課題は数字（目的）の達成についての事柄が多い。
個人およびチームにおいてもまずそれらが話し合われることが多い。

大体の場合
・仕事の量的問題
・仕事の質的問題
・仕事のやる気的問題
営業部門では以上3点に大別される事が多い
逆を言えば上記3点を常日頃からチェックしておけば
後手に回らなくてもすむ。

答えが「がんばろう！」という会議は短期的にはクリアすることがあっても中長期的に見た場合本質的解決に至ってないケースが多い。

チームでもMTGする際、もしくは個人で達成を考えるとき
常に、本質的な課題を抽出する癖をつけることが重要である。
その上でところん考え抜いてタスクにする

ここでいうタスクとは

いつまでに
誰が
誰に
何を
どれぐらい
どういう方法でやる

という決め事である
これが出来ないと目的にたどり着くわけが無い。

また、納期の無いタスクはタスクではない。

いつまでにと言うのはすごく重要です
僕の場合それを行う時間をスケジューラーに入れる。

あとMTGですが議長が議事録を作成すると
物事が早く進みます。

マネージメント
難しいですね！

6月某日都内某所にてキャリアマートの２００８年新卒採用内定者（承諾者）懇親会が実施された。

会社に18時に集合して１時間自己紹介とインターン名刺を渡したあと、採用プロジェクトメンバーやリクルーターと共に会場へ！

約２０数名集まったが、みんな元気一杯。

今回の目的は社員との懇親では無く将来をともにする同期メンバー同士（内定者同士）の絆を深めることが目的であったため、名前を覚えあいながらチームビルディングを行い、また、チームメンバー同士が競いあいながら交流を深めるというアイスブレイクに始まって、キャリアマートの面白クイズ（暴露話クイズ？）やその他諸々のゲームを実施。
あっという間の2時間半となった。

飲み足らなかったメンバーも多かったようで二次会へと。。。
僕は次の日ゴルフで朝が早かったので１次会にて失礼させて頂いた。

その後、大阪メンバーを中心に三次会へと突入
最後解散は朝？

おいおい
入社したら毎日でも飲めるんだから。。。

それにしてもみんな元気！

・大手企業の内定を辞退して内定を承諾してくれた人
・親の反対を押し切って内定を承諾してくれた人
・ベンチャーの社長の追撃を振り切って内定を承諾してくれた人

みな様々な想いをもって入社を決意してくれた。
すばらしい会社を一緒に作ろう！

あとは、最後の学生生活を楽しむだけ！
思う存分勉強と遊びを満喫してください。

あ！それと卒業！絶対してね！

お金、時間、仲間をバランスよく得たい。

これを考えたときに、会社の規模は大きくしなければなかなか実現しない。
小でもそこそこ実現できるが、大であることが生産性を向上させ
時間とお金がバランスよく入るのだと思う。

特に人材紹介事業や、採用コンサル事業においては規模のメリットを出すか
小さな規模でも専門特化した分野で大手に打ち勝っていくのか
どちらかの戦略をとらなければならないと思う。

中小企業で終わりたくない当社としては大きくするしかない。
また、それらが、お金、時間、仲間をバランスよく得る手法の一つであると考える。

日本のベンチャーは、給与が安く朝から夜遅くまでがんばらなければならない
その上、まだまだ学生を含め、求職者の方々は大手志向の方が多いので優秀な人材が集まりにくい。

すべての会社がそうではないけどクライアント各社を見ていると
そこそこあたってたりもします。

でもみんな社員の人たちは活き活きとがんばってる。
なぜなんだろうか？

リスクもあるけど夢とチャンスがあるからではないでしょうか？

大きな会社で働くことはそこそこ良いとおもいます。
・大きな仕事が出来る
・安定している
・福利厚生が充実している

であれば、大きな会社で働くには二つの方法しかない

・大きな会社に就職転職する
・小さな会社に入って大きくする

どっちがいいのかな？
少なくともキャリアマート志望の方は後者の方が多い。

出来た会社に入るのか、自分たちでそういう会社を作り上げるのかの違い。

私自身、大手とアーリーステージのベンチャー両方を経験した。
またアーリーステージのベンチャーが上場し１０００人以上の規模になっていくのを経営的視点から体感した。

両方を経験したけど自分の成長になったのはやはり後者である。

キャリアマートに入社を決めた学生には小を大にする経験を体感してもらいたい。

よく言われるのは、大手に行ってからでもベンチャーにはいける
だから、大手かベンチャーかで悩んだら大手に行くべき。

確かに間違ってはいないかも。
でもキャリアマート事態がこの規模であるのは今だけです。


最近、ブログが宗教チックだと指摘頂きました。
自分でも整理してみたくて書き始めたのですが
こういう話はこれぐらいにしたいと思う。

前回欲求の種類について書いてみた。

幸せになる為には欲求を満たせばいい。
欲求を満たすために何を手に入れるべきか？
何が必要かを考えればいい。

究極の幸せとは
「好きな時に好きな人と好きなことが出来ること」
これは間違いないと思う

その為には？

まずお金。。。必要ですよね
でも、お金あれば皆幸せなのか？
時間が無い人も多いです。
じゃあ時間があれば幸せか？
時間を共有する人も重要ですね！
家族であったり、彼女であったり、一緒に働く仲間であったり。

つまり
お金と時間と人（仲間）これらがバランスよく手に入ったら。
そこそこ幸せに近づけるのかもしれません。

そいういう会社を作りたいと思ってます。

その為にどうするのか？
次回書きます。

欲求にはどんな種類があるのか？

生理的欲求
安全安定欲求
社会的欲求
自我の欲求
自己実現欲求

食べたい　寝たい　衣食住に関する欲求が実現すると
それらを安全に安定させたいと思うし
集団に帰属し何かの価値を提供したいという欲求の先には
認められたいという事になる。
最終的には成長を含めた自己実現欲求というところにたどり着く。

仕事をしていく上でも同じではないでしょうか？
生理的欲求が満たされると、次の欲求へと欲求の度合いは変化していきます。
アブラハム・マズロー（1908年〜1970年 A.H.Maslow アメリカの心理学者）
は、その上の欲求の充足を目指すという欲求段階説を唱えました。

だとするのであればそれらの欲求が満たされることが幸せなのではないかと。。。

どういうときに幸せを感じますかという問いに対しての回答で多いのは

おいしいものを食べているとき
寝ているとき
家族と一緒にいるとき
彼氏・彼女と一緒にいるとき
欲しいものが手に入ったとき
人が喜んでくれたとき
人に認められたとき
なりたい自分になれたとき
成長を実感できたとき

それらすべて上の欲求のどれかにはいるのかも。。。

であるならば欲求を満たすことが人間の幸せなのか？

その為に何を手に入れるべきなのか？
次回書きます。

幸せとは何か？

幸せになるためには二つの方法がある。

「欲求を満たす人生を歩む」
もしくは
「欲求を捨てる」

欲求が無い人は幸せだ。

車を見たことが無い人は車を欲しがることはない。
ヘリで移動したことが無い人はヘリを欲しがらない。

つまり欲が無いということと欲を知らないということは別なのかもしれない。

また、
どんどん欲しいものを手にしたり
やりたいことを実現していく人
夢や想いを実現していく人
も幸せだ。

どちらを目指すべきか。。。

人間と言う動物はほとんどの場合、様々な欲求を持ち、それらを満たす人生を歩もうとする。

それ自体は、私自身も同じ。

どんな欲求が存在するのか。。。
次回はそのあたり。

職に関わる仕事をしていると、職業柄「人はなぜ働くのか？」というテーマを考えさせられることが良くある。

暇だから？
稼ぐため？
食べる為？
成長の為？
世の中に貢献する為？
世の中から認められたい為？
自己実現の為？

人それぞれである。
でもすべてにいえるのは
働くことにより何かを得たいのは確かなのかも。。。

つまり、人は幸福になる為に働くのではないかと考えている。

「幸せになる為に人は働く」

１００人の社長ブログというのに参加している。

左上のバナーがそれである。

先週金曜日にここに参加している社長の集まりがあった。
言わばオフ会である。

僕も参加してきた。

GMOの熊谷さんもお越しになられていた。
いつ話を聞いてもジェントルマンでかっこいい。

全国からこの社長ブログに参加している社長が集まっていて
みんなお土産に自身の著書とか会社のパンフレットとか持ってきていた。
広島からお越しの麻田社長のお土産のもみじ饅頭、おいしかったです。

以前から存じ上げていた社長も数名いらっしゃったが、初めての方が大半。
みんな社長だけあって挨拶もしっかりしている。
見習わなくては。。。

ブログのオフ会に参加したので
僕のブログの更新頻度も高くなることだろう。。。

２・３日ぐらいは。。。

先日の週末、都内の某元小学校の運動場で、起業家の会の運動会が催された。
小学校の運動場と言うのも、知人が学校を経営しており、無理を行って事務局が借りたようだ。

経営者が１００人集まっての運動会である。

子供のように、はしゃぎ、走り回った。

とても写真をお見せすることが出来ないくらい、各チームの衣装も工夫を凝らしており
楽しくそして激しい内容だった。

僕が出たのは
バドミントン
バスケ
ムカデ競争
キックベースボール

あまりチームには貢献できなかった。

そのおかげもあって、今日は筋肉痛。

うちの会社でも内定者を含めると１００名を超える規模になってきたので
そろそろ運動会が出来そうである。

社員の皆さん
秋ぐらいにやらないですか？

今日とある女子社員が社長室に飛び込んで泣き出しました。
採用プロジェクトメンバーとしてがんばってくれていたのですが
辞退の連絡があった学生から
「やはり御社でがんばりたい！」
という連絡を受けたようです。

「社長！○○君が当社にきてくれと連絡をくれました！」

涙の理由はうれし泣き！
僕自身も泣きそうになりました。

それぐらい一生懸命がんばった証なのかも。。。

彼と一緒にやりたい！
彼に入社してもらいたい！

そういう思いから、色々と周りを巻き込み
考えに考え抜いて、熱く当社に来て欲しい旨を伝えてきました。

クライアント企業や転職者をサポートしていく中でも
同じ感覚で、どうすればいいかを考え行動し
サービス提供して行くべきと感じます。

自社の新卒採用の内定だし及び内定承諾時期に入った。

キャリアマートの場合、一枚一枚僕自身が手渡しした内定通知書に対して
じっくりと考えていただき、内定承諾書を返送してもらっている。

その署名欄に書かれている学生のサインを見ていて思う事は、どの署名も力強い筆圧で書かれており、就職活動の終了を宣言しているかのような決心を感じ取ることが出来る。

承諾書を出してくれた学生の皆さん。

本当によく決心してくれました。

一緒にがんばってキャリアマートを大きくして
世の中にもっと我々だからこそ出来る価値を提供し
HAPPYになりましょう！

採用計画達成まであと１０人ぐらい仲間が必要です。
自社の採用活動も大詰め！

がんばろう！

久しぶりのブログ更新となりました。

であるにもかかわらず、当社セミナーの宣伝です。

弊社キャリアマートでは、以下の通り株式会社ワークスアプリケーションズ
人事総責任者 小島様をお迎えし、インターンシップの具体例や、
導入にあたっての注意点等についてセミナーを開催いたします。

【セミナー概要】
「インターンシップを通じた効果的な母集団形成」
　ワークスアプリケーションズ様に学ぶ、インターンシップの効果と具体例

【日時・会場】
日時 ２００７年５月１６日（水）　１５：００〜１８：３０　（受付開始 １４：３０〜）
会場 野村コンファレンスプラザ　（新宿野村ビル４８階）
　　　　　　　　〒163-0590　東京都新宿区西新宿1-26-2

【講師】
株式会社ワークスアプリケーションズ　人事総責任者 小島豪洋氏

【コンテンツ】
　・そもそもの欧米型インターンシップについて
　・就業型インターンシップの特徴
　・インターンシップを活用した母集団形成
　・ワークスアプリケーションズにて実践する「問題解決能力発掘インターンシップ」とは

就職サイトに掲載して、ダイレクトメールを送って・・・、
という一般的な採用フローから脱却した、
“求めるターゲット層”の母集団形成を、いかに効果的、かつ効率的に
形成するかという課題について、インターンシップを取り入れた
採用ノウハウを、実例に基づき解説いたします。


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毎年恒例の名刺獲得キャンペーンがやってきました。

キャリアマートの新入社員１９名による
名刺獲得を競うキャンペーンです。

一日限りなのですが熱く盛り上がりました。

そもそも弊社は飛込みで営業をしないのですが
経験の為に新入社員には１日だけやってもらってます。

優勝は

今回も池野です。


なんと
７９枚の獲得です。

2位の鈴木もがんばりました！
写真がない。。。

他のみんなも本当にがんばったと思う！
土日ゆっくりと休んで
また来週から新たな気持ちでがんばろー！

本当にお疲れ様でした。

------------------お詫び----------------------

新宿界隈の企業の皆様には本当にお騒がせいたしました。
心よりお詫び申し上げます。

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去年の名刺獲得キャンペーンのブログ

今日の朝会社に行ったら僕の机の上に
「やると決めたらやり切れ！」
と書いたとある会社の社内報から切り抜かれた記事のコピーがおかれていました。

当社役員が僕の机に置いたようです。

先日知人のブログで同じことが書かれており
それがこの記事からの引用であることを知ったとともに
中身を呼んで非常に感銘を受けました。

当社の社員の信条なるものにもよく似た言葉が。。。

一人ひとりが自分で考え行動し自分で検証することを周囲を巻き込みながら
意志固くやる続ける。

そういう会社にしたい。

自分で立てた目標なんだから最後までやりきらないとだめ。
誰が立てた目標でもなく自分で立てた目標なわけで
一日でも達成を諦めたら自分に嘘をついたことになる。
ここで逃げたら次もまた逃げる。
そんなことをしていると、自分が信じられなくなる。

世の中で決められたことを決められたとおりにやるのではだめだ。
正解が無い中を進み続けるためには自分を信じるしかない。
自分を信じ続けるためには、自分で決めた目標をやり遂げるしかない。

キャリアマートの社員へ

「やると決めたらやりきれ！」

自分で立てた目標だよね！

キャリアマートの新入社員研修の全体研修が本日終了した。
事業部別研修となる来週を前に本日は１日だけのテレアポキャンペーンを実施。

19名の新入社員全員が朝から夕方まで電話にてアポイント採りを行った。
人事部の皆様！ご迷惑をおかけ致しました。

優勝は、池野！

なんと19件のアポイントを獲得！

というか
どんな商材であったとしても
一日に採れるアポ件数って。。。
ここまで採れるものでしょうか？
僕は聞いたことがないです。

先輩社員のみなさんきっちり数字にしてあげましょう！

それにしてもみんながんばった。
インターンでほとんどのメンバーが学生時代に経験済みとは言え
1ヶ月かかるアポを1日で採った感じだ。

成長したからか、キャンペーンということもありモチベーションが違っていたからなのか
定かではない。

ただ言える事は、人間やる気になったら普段の数倍の力を発揮することができるという事だとおもう。その潜在能力を発揮させることが重要なのかも。。。

一所懸命電話を次から次へと掛ける姿は、本当にかっこよかった！
必ずこの経験は一生の宝物となることでしょう。
（ちなみに当社では、一生テレアポをするわけではありません。あくまで研修です。）

今週の研修の振り返り

月曜日
入社式
社内ツアー
理念・価値観・評価・人材紹介事業・採用コンサルティング事業

火曜日
ビジネスマナー研修・学生と社会人の違い

水曜日
個人情報保護・広告作成・Me-ceロジックツリー・MustWant・経理財務

木曜日
営業研修・ITとセキュリティー

金曜日
テレアポキャンペーン

今日は新入社員歓迎会　いつもの八起（やおき）です。
そして来週からは事業部別研修です。

その前に明日明後日は役員合宿。
中長期経営計画の骨子作成です。

うーん
それにしてもおそるべし。。。池野。。。

立て続けに書きます。

2008年春のキャリアマートの新卒採用も大詰めになってきました。
当社の新卒採用ブログはこちら！

先日は大阪での会社説明会ということで役員3人で出張です。

みんな優秀だった！

大阪のみんなの為にも
社内の雰囲気がわかるフォトアルバムと当社のオフィス取材記事を添付します。

フォトアルバム

オフィス取材記事

今度東京で会いましょう！

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キャリアマート／武並博司

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新卒採用アウトソーシング
新卒採用コンサルティング
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本当に久しぶりのブログ更新となりました。

最近ほとんど休んでいない気が。。。
それぐらい忙しかったです。

2008年度の新卒採用が山場を迎えている点
および
2007年度の新入社員の受け入れ準備
が理由です。

言い訳はこれぐらいにして。。。

昨日、当社に新たな仲間が入社しました。
新入社員19名と中途入社１名契約社員からの正社員になった2名が入社

朝礼の前に9:00から入社式。

みんな緊張した顔つきで集まってましたね。
すごくスーツが似合っていて。。。弊社では、採用の選考時も私服を推奨していたし、新入社員のほぼ全員がインターンで半年以上アルバイト勤務していたのですが、ほとんど私服での勤務だったので、久しぶりに見るスーツ姿は、すごく新鮮でした。

・配属辞令
・社章
・社員証
・名刺

を配った後
三村取締役
中尾取締役
から激励の祝辞。なかなかいい事いうな。。。

そして僕からの祝辞。。。

その後、基本理念の唱和の練習を大声で！
すごく大きな声で元気でした。

10時から全員で朝礼です。

さすがに７０人を越すと、基本理念の唱和は、そろいませんね。。。
気持ちと同じで、だんだんと朝礼の唱和も一つになっていくのでしょうか？

さてさて
写真はその日の午後の研修を終えての新入社員の手書きの日報です。
通常はPCで作成しますが、この日だけは、手書きです。

管理本部が文集にでもするのかな？

本当に優秀な人材がたくさん集まってきてくれました。

新入社員のみんな！

初心忘れず！
是非一緒にがんばりましょうね！

あ！中途入社の
川原
内田
有坂
も一緒にがんばろうな！

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キャリアマート／武並博司

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１００人の社長ブログの今週の御題は
「勝利のジンクス」

勝つ為にひげを剃らなかったり
高校球児がユニフォームを洗わなかったり
よく聞く話です

また「ゲン」を担ぐ経営者は多いと思われる。

そういえば
お正月に明治神宮にいくと
本殿の左側から奥に続く通路があり
神殿の中で御祓い（おはらい）して頂ける。

いつも話をするのは
こういうことをやってもらうと運勢がよくなるのか？
運勢がよくお金持ちの人になれたからお金を払って神殿の上に上がることができるのか？

うーん
よくわからない。

ちなみに今年は役員3人で御祓いしていただきましたので
来年には報告できるはず。。。

さてさて私の勝利のジンクスはというと。。。

ないです。

まだ経営においては勝敗がついたわけでもないので。。。
（編集の皆さん面白くなくて申し訳ないです。）

ただひとつ言える事は
あきらめないようにしていること
↑
ジンクスとは違いますよね（笑）

「諦めません！勝つまでは。。。」

今日から当社キャリアマートの二次会社説明会がスタートしました。
プレ説明会と試験を経て集まったメンバー向けに
熱く語らせていただきました。

おかげさまで応募者はすごい勢いで
それはそれでありがたいお話なのですが
全員とお会いできないのが残念です。

とはいえ、書類選考はしたくないので
当社ではプチ業界セミナーと試験やショート面談を
通過されたかたを対象に、私の方で会社説明会を実施しております。

優秀な方が多かったです。

時間を少しオーバーして熱く語ってしまいましたが
まだまだしゃべり足りない状況ですので
ご参加頂いた学生の皆さん！
次回、お会いした際に、是非いろいろお話しましょう！

私の履歴書バックナンバー

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